Constructeurs et Promoteurs Immobiliers : nos solutions sur mesure pour un secteur en transformation

Vos enjeux

Piloter des projets complexes en environnement incertain

Dans un environnement marqué par les incertitudes économiques, financières et réglementaires, les acteurs doivent sécuriser leurs décisions à chaque étape des projets. L’enjeu est de renforcer le pilotage, d’anticiper les risques et d’adapter rapidement les opérations aux évolutions du marché, tout en maîtrisant les besoins de financement et la trésorerie.

Sécuriser la rentabilité des opérations

La pression sur les coûts, les conditions de financement et la faiblesse persistante de la demande rendent les équilibres d’opérations plus difficiles à atteindre. Les promoteurs et constructeurs doivent fiabiliser leurs marges, maîtriser les coûts et optimiser leurs besoins de financement, tout en conservant une offre à un prix compatible avec la capacité d’achat des clients.

Répondre aux exigences ESG et de qualité de construction

Les objectifs de décarbonation et de performance énergétique placent les enjeux ESG au cœur des projets immobiliers. Il s’agit désormais de concilier performance environnementale, qualité de construction et maîtrise des coûts, mais également d’intégrer ces exigences dès la conception et sur l’ensemble du cycle de vie des opérations.

Adapter l'offre aux nouveaux besoins du marché

L’évolution du pouvoir d’achat immobilier, des usages et des conditions de financement impose de repenser les produits et les modèles de développement. Les acteurs doivent adapter leur offre aux nouveaux besoins du marché et rechercher de nouveaux relais de croissance, notamment à travers la transformation, la rénovation et une meilleure adéquation entre produits, usages et capacités financières des utilisateurs.

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Notre accompagnement

Structuration de projets immobiliers et d'opérations de croissance externe
Nous accompagnons les acteurs immobiliers dans la structuration et la sécurisation de leurs projets de développement, qu’il s’agisse d’opérations immobilières complexes, de partenariats, de prises de participation ou d’opérations de croissance externe. Notre approche vise à éclairer les décisions d’investissement, apprécier les risques et sécuriser les équilibres financiers, comptables et fiscaux des opérations envisagées.

Structuration de projets immobiliers et d'opérations de croissance externe

Nous accompagnons les acteurs immobiliers dans la structuration et la sécurisation de leurs projets de développement, qu’il s’agisse d’opérations immobilières complexes, de partenariats, de prises de participation ou d’opérations de croissance externe. Notre approche vise à éclairer les décisions d’investissement, apprécier les risques et sécuriser les équilibres financiers, comptables et fiscaux des opérations envisagées.

Conseil stratégique à l'entrée sur de nouveaux marchés
Nous accompagnons les entreprises dans l’évaluation de nouvelles opportunités de marché et la définition de leur stratégie de développement. Analyse des modèles économiques, évaluation des scénarios de développement et identification des principaux risques permettent de sécuriser les choix stratégiques et d’orienter les investissements vers les relais de croissance les plus pertinents.

Conseil stratégique à l'entrée sur de nouveaux marchés

Nous accompagnons les entreprises dans l’évaluation de nouvelles opportunités de marché et la définition de leur stratégie de développement. Analyse des modèles économiques, évaluation des scénarios de développement et identification des principaux risques permettent de sécuriser les choix stratégiques et d’orienter les investissements vers les relais de croissance les plus pertinents.

Optimisation des processus administratifs, comptables et fiscaux
Dans un environnement plus contraint, la performance passe également par la simplification et la fiabilisation des processus internes. Nous accompagnons les directions dans l’évolution de leurs organisations et de leurs processus administratifs, financiers, comptables et fiscaux afin de gagner en efficacité, renforcer la qualité de l’information et mieux maîtriser les risques opérationnels.

Optimisation des processus administratifs, comptables et fiscaux

Dans un environnement plus contraint, la performance passe également par la simplification et la fiabilisation des processus internes. Nous accompagnons les directions dans l’évolution de leurs organisations et de leurs processus administratifs, financiers, comptables et fiscaux afin de gagner en efficacité, renforcer la qualité de l’information et mieux maîtriser les risques opérationnels.

Modélisation financière, suivi budgétaire et pilotage des performances
Nous mettons en place des outils de modélisation, de prévision et de pilotage adaptés aux spécificités des opérations immobilières, afin d’améliorer la visibilité sur les marges, les besoins de financement, la trésorerie et les principaux indicateurs de performance. L’objectif est de permettre aux dirigeants de détecter plus rapidement les dérives, mesurer l’impact de différents scénarios et sécuriser leurs décisions dans un environnement volatil.

Modélisation financière, suivi budgétaire et pilotage des performances

Nous mettons en place des outils de modélisation, de prévision et de pilotage adaptés aux spécificités des opérations immobilières, afin d’améliorer la visibilité sur les marges, les besoins de financement, la trésorerie et les principaux indicateurs de performance. L’objectif est de permettre aux dirigeants de détecter plus rapidement les dérives, mesurer l’impact de différents scénarios et sécuriser leurs décisions dans un environnement volatil.

Intégration des dimensions ESG dans les stratégies à long terme
Nous accompagnons les acteurs dans l’intégration progressive des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans leurs orientations stratégiques et leurs décisions d’investissement. L’enjeu est d’articuler les ambitions ESG avec le modèle économique, la politique d’investissement et les objectifs de performance afin d’en faire un véritable levier de transformation et de création de valeur à long terme.

Intégration des dimensions ESG dans les stratégies à long terme

Nous accompagnons les acteurs dans l’intégration progressive des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans leurs orientations stratégiques et leurs décisions d’investissement. L’enjeu est d’articuler les ambitions ESG avec le modèle économique, la politique d’investissement et les objectifs de performance afin d’en faire un véritable levier de transformation et de création de valeur à long terme.

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Questions fréquentes

Quelles sont les spécificités comptables d'une entreprise du BTP ?

Les entreprises du BTP se caractérisent notamment par des projets de longue durée et un suivi économique par chantier, qui nécessitent une attention particulière à la reconnaissance du chiffre d’affaires et des résultats, à l’évaluation des travaux en cours, des stocks, des provisions et des risques associés aux contrats. Le suivi des marges à terminaison et leur rapprochement avec les données comptables constituent également des enjeux importants pour fiabiliser l’information financière et anticiper les dérives de rentabilité.

Accompagnez-vous les promoteurs immobiliers sur la structuration de leurs opérations ?

Oui. Nous accompagnons les promoteurs immobiliers dans la structuration financière, comptable et fiscale de leurs opérations, depuis l’analyse de la faisabilité et du modèle économique jusqu’au suivi de la performance. Notre approche permet d’apprécier les différents scénarios de structuration, d’identifier les principaux risques et de sécuriser les équilibres économiques et financiers du projet, notamment dans le cadre d’opérations complexes, de partenariats ou d’opérations de croissance externe.

Comment intégrer les exigences ESG dans une opération de construction ?

Les enjeux ESG doivent être intégrés dès la conception du projet et dans une logique de cycle de vie du bâtiment. La RE2020 prend notamment en compte la performance énergétique, l’impact carbone, y compris celui de la phase de construction, et le confort en période de forte chaleur. Elle repose également sur une analyse du cycle de vie pour apprécier la performance environnementale de la construction neuve. Au-delà de la conformité réglementaire, l’enjeu consiste à définir des objectifs ESG cohérents avec la stratégie du projet, à identifier les indicateurs permettant d’en suivre la réalisation et à intégrer leurs impacts dans les décisions d’investissement et de pilotage.

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Contacts

Mathieu Delafoy Associé - Responsable secteur Audit Immobilier BTP - Paris

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Olivier Thireau Associé - Paris

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