Cieľom rozvojového programu organizačnej reziliencie je pracovať na kľúčových kompetenciách reziliencie na celoorganizačnej úrovni.
Čo je organizačná reziliencia?
Organizačná reziliencia predstavuje stratégiu, pomocou ktorej organizácie:
Piliere organizačnej reziliencie
Zámer akejkoľvek organizácie vedome vytvoriť stratégiu organizačnej reziliencie musí byť postavený na jasne zadefinovanom účele existencie danej organizácie a na jej organizačných hodnotách. Hlavnými piliermi budovania organizačnej reziliencie sú zároveň aj hlavnými témami tohto rozvojového programu:
Obsah jednotlivých modulov bude prispôsobený špecifikám konkrétnej organizácie.
Časová dotácia každého modulu je 4 hodiny.
Reziliencia je vedecký koncept, ktorý sa na človeka pozerá holisticky. Neoddeľuje naše fungovanie s ohľadom na naše rôzne role, pracovný či súkromný život. Zaoberá sa nastavením nášho systému ako celku, ktorého hlavným cieľom je optimalizácia výkonu.
Firmy si pri svojej súčasnej snahe transformovať sa na zodpovedné spoločnosti (Good Corporate Citizen) vyžadujú viac než len dobrý manažment.
Čo je to women leadership? Líši sa niečím od toho mužského? Ako? Je to vôbec dôležité? Čím je ženský leadership výnimočný? Môže sa človek naučiť byť lídrom alebo to musí byť len vrodená danosť?
Ktorý koncept leadershipu je ten najlepší? Líšia sa niečím potreby súčasného pracovného sveta od toho pred pandémiou? Ako? Je to vôbec dôležité? Čím je PERMA leadership výnimočný? Existujú prístupy, ktoré majú priamy vplyv na zvyšovanie potreby zmysluplnosti a angažovanosti ľudí vo vašom tíme?
Hlavným cieľom tréningu je zvyšovanie psychickej odolnosti a angažovanosti tímov nielen v dobe krízy. V dvoch moduloch tohto rozvojového programu sa zameriame na predstavenie a rozvoj reziliencie ako moderného vedeckého konceptu v biznise, ktorý má až 40-percentný podiel na úspešnosti.
Našou jedinou istotou za posledné roky je zmena. Často sa musíte rozhodovať s nedostatkom informácií a pod tlakom.
Ak chceme začať pracovať na svojom wellbeingu, vedieť, čo mám robiť nestačí. Musím týmito vedomosťami začať reálne žiť.
Cieľom našich etických rozvojových programov je formovanie žiadúcej organizačnej kultúry, a to cez hodnotovo správne nastavený leadership, ktorý má potenciál viesť jednotlivcov a tímy k zvyšovaniu zmysluplnosti, angažovanosti, spokojnosti, odolnosti, ale aj k skvalitňovaniu komunikácie, vzťahov a spolupráce medzi jednotlivými tímami.
Táto stránka využíva súbory cookies.
Niektoré z týchto súborov sú potrebné, zatiaľ čo ostatné nám pomáhajú analyzovať ako používate stránku pre lepšiu a efektívnejšiu odozvu na vaše očakávania.
Pre viac informácií o využívaní súborov cookies navštívte Zásady ochrany osobných údajov.
Táto stránka nemôže správne fungovať bez týchto súborov cookies.
Analytické súbory cookies nám pomáhajú vylepšovať naše webové stránky zhromažďovaním informácií o ich používaní.
Marketingové súbory cookies využívame pre poskytnutie relevantnejšieho obsahu našich kampaní.